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博美印刷2010-2011年度管理工作會議


點燃激情,再創輝煌

10-11年度工作總結暨10-11年度管理會議報道

2011年1月15日,2010年度工作總結暨2011年度管理工作會議正式召開,各分公司負責人和總部各部門負責人分別就2010年度的工作完成情況及存在的問題和不足以及2011年度的工作計劃做了詳細的匯報。
在認真聽取目前公司存在的一些突出問題及制約公司發展的瓶頸問題后,分公司及總部各部門負責人做了專題探討,在充分的溝通和交流的基礎上初步達成了一些共識:在執行力問題上,李愛青董事長著重指出執行力是一個職業經理人的基本素養,執行力的改善應該從應該做好而沒有做好的工作開始,在個人定位、能力、制定制度、習慣、獎罰等方面有所改善,使博美成為有戰斗力、執行力強的印刷產業化龍頭企業。他還強調公司的人性化管理要始終圍繞組織目標的實現,在此基礎上把握好兩個規律:一是人的規律,二是成本競爭的規律。加大結構調整,做好人員的替代、儲備,為核心技術人員和有發展潛力的人員做好事業通道。通過討論和交流,大家對公司的發展與目前的現狀有了更深刻的理解,對自己的定位更加清晰,這為下一年度工作的順利開展和目標的實現打下了堅實的基礎。
最后,李龍總經理就公司的發展和經營管理思路做了總結發言。第一,我們要用信念點燃激情,讓行動燃燒激情,用業績將激情變得更加亮麗。第二,不爭論,不抱怨,從我做起,贏在執行,贏在細節,贏在堅持。第三,用變化、創新、敏銳來喚醒自己、來塑造自己、來提升自己。第四,用目標主宰一切,做到指標工作目標雷打不動,讓所有的盡力而為變成確保完成,同時要心存全局,做實本職,服從調配,要把自己的命運和博美的發展緊緊的結合起來,讓兌現執行成為今年的工作特色。最后,李總表達了對所有員工的信心及對公司未來發展的堅定信心。
這次會議重點突出了"變化、執行、創新、發展",在當前這個變化的形勢下,在公司面臨發展的關鍵路口,會議的召開具有非常重要和現實的意義,它進一步為我們明確了發展的方向,指明了發展的道路,對鼓舞員工士氣、克服發展障礙、營造企業氛圍、激勵"二次創業"起到了積極的作用。

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